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    澳门皇冠真人网站柳州卷烟厂制丝车间用好“三个创新”培育“制丝小课堂”(图)

    作者:熊科 更新日期:2014-02-27 

      近日,澳门皇冠真人网站柳州卷烟厂制丝车间创新工作方法,努力营造学习氛围,全力培育“制丝小课堂”。“制丝小课堂”围绕质量管控、机电维修、安全培训、组织建设等多项课程开展技能提升,坚持因事因人制宜,灵活设置“选师制、无考卷、等级制”等多种教学方式,创新育人模式,科学合理制定课程安排表,按月组织内培师授课,充分满足一线职工的工作学习需求。

      一是创新选拔内陪师机制。授课即服务。员工是课堂的“顾客”,是被全体内培师服务的对象。因此,制丝小课堂打破了以往“一人一课”传统模式,实行“多人多课”新型模式,允许员工自主选择任课老师,自由选择授课内容。车间根据员工报名情况择优选拔内培师,从而促使内培师课前全力投入到查阅资料、准备教案、设计师生互动环节的工作中,将复杂难懂的专业术语转化为员工易于接受的顺口溜,力图使员工爱听,成为大家心中向往的课堂。

      二是创新课程考查方式。考试是车间检验培训成果的主要方式。制丝小课堂广泛推广“无考卷”测验模式,将考试分为两大模块,每场考试不超过4名员工。在考试的第一部分中,内培师会随堂分别向员工小组提出各种问题,内培师通过他们的即时解答情况,迅速了解员工小组对所学知识的理解掌握程度。在第二部分中,内培师会给4名员工给出不同的问题,员工需要现场在白板上进行解答,并向内培师解释其解题思路。与此同时,监考老师会一边提供技术指导,一边更正考生错误,使得教师变成学习的组织者、参与者和引导者。

      三是创新课程评分规则。员工课程评价规则在实践中对课堂教学具有指引定位的作用。制丝小课堂将各项课程考试成绩单变身成了《员工课程评估分析报告单》。报告单中不再出现过去常见的百分制分数,而是将员工的成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,并对每名员工的学习兴趣、意志、态度等非智力因素在教学过程中的表现给出相应的评语,从而鼓励员工克服自身不足,指明前进方向。(澳门皇冠真人网站柳州卷烟厂 供稿)

     

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